在团队管理中，个性理论和实际管理的结合一直是让很多人头疼的事，到底那些听起来挺玄乎的理论管不管用，尤其是在程序员这个特别的群体里？今天咱们就来好好叨叨这个话题。
迈尔斯和布里格斯那套理论的来头
要说个性测试，迈尔斯和布里格斯这俩人在1942到1962那二十年里捣鼓出来的东西，确实是占了个挺重要的位置。他们熬了不少心血，一点一点搭起了个性测试的理论架子，还琢磨出给个性分类的一套办法。不过，这套东西到底实不实用，咱们还得慢慢看。有人觉得他们把人分那么清楚挺好，可放到咱们程序员这些活生生的人身上，好像又不是那么回事，死板得很。很多时候，活生生的人哪能那么简单就被框在几个类别里
他们搞出来的那些分类，什么内向外向、感觉直觉之类的，听着是挺有条理。但真要拿着这些条条框框去套程序员的个性，麻烦可就来了。程序员们脑子里的想法千奇百怪，处理问题的方式也各有各的招，用这种公式化的东西去硬套，简直就像拿个小鞋硬往大脚上穿，合适不了。而且在实际的团队管理里，我是真没看出来这东西有多大用处，有时候反而容易把人给看偏了。
用公式化方法管理技术个性的风险
你想，技术个性那可是多种多样，每个人都有自己的脾气和干活习惯。就拿写代码来说，有的程序员能安安静静坐那儿写一天，有的是写一会儿就得起来溜达溜达，不然思路就跟不上。要是用统一的标准去要求他们，所有人都得卡点来、顺顺利利按流程走，那估计一半的程序员都得被逼疯。这种硬生生把人往一个模子里塞的做法，根本行不通。技术这东西，讲究的就是灵活变通，人也一样
咱们之前也试过用那些个性测试结果去安排程序员的活儿，结果？闹了不少笑话。明明一个喜欢自由自在琢磨新东西的程序员，非得让他按部就班做那些重复性的工作，没两天人家就提不起劲儿了，代码质量也跟着下降。这就是危险所在，你以为是为了团队好，想让大家更高效，结果却把人给限制死了，把团队的活力都给弄没了。所以说，那些公式能当个参考还行，真要当成管理宝典，那可就大错特错了。
程序员常见的个性特点类型
根据我们这些年跟程序员打滚摸爬的经验，碰上的类型可不少。有一种就是典型的“夜猫子”型，白天精神不咋好，一到晚上就跟打了鸡血一样，写代码效率高得吓人。我记得之前团队里有个小伙子，每天下午来公司，一直待到凌晨两三点，交出来的活儿还特别棒。你说要是非让他早上九点按时打卡，那简直是要他命。
还有一种是“我就要按我的来”的犟脾气型。在写代码的思路上，谁的意见都听不进去，非要按自己想的那套来。有时候能捣鼓出点新花样，有时候也会钻进死胡同出不来。上次有个项目，就是因为这么个程序员，非要用一种很少见的框架，结果调试起来麻烦得要命，最后加班加点才勉强弄完。不过话说回来，这种人虽然难管，但有时候还真能带来意想不到的惊喜。
左脑型思维对程序员的重要性
都说程序员大多是“左脑型”，这话确实有道理。他们平时用语言、逻辑和分析的时候特别多，看问题也比较客观。我认识的程序员，不管是写前端还是后端，思考问题的时候都头头是道，一步一步推进，很少感情用事。这种左脑的分析能力对程序员来说，就好比盖房子的地基，没这个地基，后面啥都盖不起来。
拿程序调试来说，那简直就是对左脑能力的顶级考验。一行一行瞅代码，找 Bug 在哪儿，得理清里面的逻辑关系，稍微差一点就跑偏了。我见过有的程序员为了找一个难缠的 Bug，能对着电脑屏幕一整天，饭都顾不上吃，那种专注和精准的逻辑分析，啧啧，真是让人佩服。所以说，想成为一名优秀的程序员，强大的左脑分析能力这块真是少不了。
特殊经历造就独特个性
有些程序员的经历还挺特别，这些经历也悄悄影响着他们的个性。我之前面试过一个程序员，他说自己一开始做程序设计的时候，就对媒体很感兴趣，那时候人家还是个音乐家。有意思的是，他觉得程序调试跟歌曲演奏学习有点像，都是反复练习一个地方，一直到弄对为止。这种跨界的经历，让他看问题的角度和别人不太一样，有时候解决问题的方法也挺奇特。
还有个同事，他说自己做程序设计的时候完全没了时间概念，跟练吉他是一个样。这种沉迷进去的状态，既是好事也是坏事。好的是能高度专注，效率特别高；坏的是有时候会耽误事，忘了吃饭、忘了开会都是常有的事。有一次项目赶 deadline，他愣是在公司趴在桌上睡了好几天，除了工作就是睡觉，那股子拼劲儿，一般人还真学不来。
管理程序员的实用建议
对于那些作息不规律但能出活儿的程序员，我的建议是别太较真儿时间。要是人家睡到中午才来，但是交出来的代码质量高、干的活儿超出你的预期，那就别揪着早上九点打卡不放，瞎操心干啥？咱们可以设定一些“核心时间”，比如下午两到四点，要求所有人都在，方便团队沟通，其他时间就随他们去，这样大家都自在。
还有就是对付那些有“牧童倾向”的程序员，得好好琢磨琢磨。他们喜欢自由自在，讨厌被束缚，做事情全凭兴趣。管理这种人，就得营造合适的文化，大型项目肯定得按规矩来，禁止他们乱闯乱撞。但是有时候做那种小型的概念验证项目或者原型项目，找他们就对了，他们能在里面玩得转，还能省不少时间。别想着把所有人都管得死死的，把每个人当成不同的个体看待，当经理的才能更成功，你说是不是这个理儿？那大家在管理团队的时候，都是怎么对待那些个性特别鲜明的程序员的？欢迎在评论区分享你的高招，别忘了点赞和分享！
