忘记无聊的领导力培训吧。真正的领导力是通过实践挑战产生的，即使是最安静的团队成员也能为培养基本领导技能提供空间和结构。
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为什么传统的领导力培训不足
5 项真正有效的有趣领导力活动
让领导力活动适用于每种性格类型
领导力有多种形式
常见问题解答
延伸阅读
为什么传统的领导力培训不足
创意领导力中心的研究揭示了一些有趣的事情。大约 70% 的领导力发展是通过具有挑战性的经验和实践进行的，而不是在会议室或 PowerPoint 中。
讲座不会培养领导者。经验可以。这就是为什么您的领导力培训应该围绕真实、令人难忘的挑战进行。
关键是创造打破常规工作的引人入胜的活动——足够新颖的体验，可以激发真正的学习和成长。
有趣的领导力活动之所以能成功培养技能，是因为以下因素：
较低的风险意味着人们承担更大的风险
新奇的体验创造更深刻的回忆
有趣的挑战适用于每个行业和角色
团队在培养技能的同时建立真正的社区意识
在本文中，我们将描述五种真正有效的领导力活动。它们既有趣又引人入胜，但更重要的是，它们针对的是团队每天面临的真正领导力挑战：
决策瘫痪：面对高压选择时冻结
授权困难：未能有效地信任和授权他人
沟通障碍：未能激励或协调团队成员
僵化思维：即使计划明显失败，也要坚持计划
愿景差距：努力让抽象目标变得切实可行且可实现
本文中的活动不是随机游戏。它们是精心设计的体验，通过游戏、挑战和反思来培养特定的领导能力。无论您的重点是内部领导力发展还是加强执行团队，这些领导力练习都会创造一种持久的发自内心的学习。
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5 项真正有效的有趣领导力活动
以下五项活动解决了特定的领导力挑战，同时为不同的性格类型创造了发光的机会。每一个都旨在确保每个人都有机会领导，而不仅仅是那些愿意走进聚光灯下的人。
1. 教练轮播
所需材料：带有说明的技能挑战卡、每项技能的简单材料（折纸纸、杂耍豆袋、一副纸牌）、教练效果评分标准、计时器
所需时间：60-90分钟
指示：
在房间周围设置至少六个学习站，每个学习站都有不同的活动和说明卡，解释如何进行。这些可能包括建造折纸起重机、学习三球杂耍模式、简单的纸牌戏法或建造高科技纸飞机。
将参与者配对并将每对分配到一个起点，指定一个人为“教练”，另一个人为“学习者”。
教练们有两分钟的时间单独拿着指导卡。他们需要了解技能并计划他们的教学方法。他们以前是否有正在探索的技能的经验并不重要。
然后，教练有五分钟的时间使用他们选择的任何方法教他们的伴侣技能。
辅导时间结束后，学习者根据三个领导力维度对他们的教练进行 1-5 分的评分：教学的清晰度、对错误的耐心以及适应教学风格的能力。
成对轮换到一个新站点，在那里角色互换。以前的学习者现在以完全不同的技能指导以前的教练，体验突然成为专家的感觉。
对于第三、第四个学习站，引入一个约束，比如教练不能身体展示技能，而只能用文字。这迫使他们寻找新的清晰沟通方式。
对于第五站和第六站，“学习者”变得困难。他们应该一再失败并表现出沮丧。这考验着教练的耐心。它还测试他们保持积极和激励的能力。
每对完成六个学习站后，将所有小组聚集在一起进行集体反思。讨论哪些教练方法建立了信心，而不是产生了挫败感，以及这如何反映了领导和指导具有不同技能水平和学习风格的团队成员。
预期成果：培养教练耐心、适应性沟通技巧以及将复杂任务分解为可管理步骤的能力。这种领导力活动表明，领导者并不总是需要成为专家。有时，他们只需要支持他人并调整他们帮助不同人成功的方式。
2. 领导力披萨
所需材料：纸盘或大圆圈、彩色记号笔（红、黄、绿）、计时器
所需时间：60分钟
指示：
首先，作为一个团队集思广益，产生 10-15 种可能的领导素质：远见、同理心、果断性、沟通、适应性、正直、授权、勇气、幽默、战略思维等。将这些内容明显发布以供参考。
在制作披萨之前，给每个参与者一到两分钟的沉默时间来反思并在索引卡上列出他们的顶级领导素质。
然后，给每个人一个纸盘，制作他们个人的“领导力披萨”，代表他们独特的领导力食谱。
每个人都将他们的披萨分成不同的切片，代表他们个人最看重的领导素质，从作为一个小组讨论的价值观中进行选择。问题是每个切片大小都必须反映每个人的个人优先事项。如果“沟通”对他们来说最重要，那么它就会占据最大的份额。
每个人都应该清楚地标记每个切片并添加一个百分比以迫使诚实反思。切片总和必须为 100%。
一旦切片确定大小并贴上标签，参与者就应该对他们在每个领域的当前技能水平进行颜色编码：绿色代表优势，黄色代表发展技能，红色代表他们重视但很少表现出的成长领域。
他们应该在每个切片中添加一个具体的示例，以显示他们何时展示了（或没有）展示了这种品质。例如，“同理心：上周二为了帮助压力大的同事而熬夜。
然后为每个参与者分配一个比萨饼看起来与他们的不同伙伴。给每个人分配五分钟来解释他们最大的三个部分以及为什么它们在他们的特定角色中很重要。
然后，每个人都应该确定一个红色或黄色区域，并写下一份具体的承诺，以发展他们领导力的这一方面。具体点。与其“改善沟通”，不如承诺“在周一的会议上提出两个澄清问题，然后再做出回应”。
预期成果：对领导价值观与当前能力之间的差距建立深刻的自我意识。视觉格式使抽象概念变得有形，百分比要求迫使诚实的优先级排序。
3. 电影节总监挑战赛
所需材料：20张活动任务卡、纸笔、计时器、3个“紧急恩惠”令牌
所需时间：60+分钟
指示：
每个人都写下他们拥有的五种特殊才能，例如“画卡通动物”、“制作纸飞机”或“用口音说话”。将这些发布在每个人都可以看到的地方。
选择一个人担任第一任“节日总监”。此人将有五分钟的时间命名和描述他们正在组织的节日，例如“水下节”或“素食节”。他们可以随心所欲地发挥创意。
节日总监会绘制 10 张预先写好的任务卡来组织他们的节日。一侧显示“设计吉祥物服装”或“创作主题曲”等任务。另一方列出了特殊要求。例如，吉祥物必须包含一根香蕉。或者主题曲必须用三个不同的词押韵“节日”。
节日总监有三分钟的时间，根据每个人申报的才能，将所有十项任务委派给个别团队成员或小团队。他们自己无法完成任何任务。
团队有 10 分钟的时间完成作业。如果双方同意，他们可以交换一次任务。
节日总监将提供三个紧急恩惠代币，供所有参与者共享，每个代币为苦苦挣扎的队友购买一分钟的一对一帮助。参与者必须相互协商谁可以使用这些代币。
参与者展示他们对节日的贡献，小组评估他们的创造力、完成度和欢乐性。
汇报哪些代表团开展了工作，哪些代表团造成了灾难。节日总监是否利用了他们对人们优势的实际了解？还是他们只是依赖列出的人才？
如果时间允许，请轮流进行，以便每个人都有机会担任节日总监。
预期成果：培养授权技能、人才评估并通过他人取得成果。教导领导力意味着在拥抱创造性混乱的同时帮助他人取得成功。
4. 无权影响
所需材料：索引卡
所需时间：60-90分钟
指示：
在游戏开始之前，集思广益十个愚蠢的提案想法，将每一个都写在索引卡上。例如，“说服镇议会用迪斯科球替换所有路灯”或“获得强制午睡时间的批准”。
然后，创建一系列角色角色卡，描述不同的人形象，例如认为一切都很危险的“偏执保安”、只想要安静的“疲惫的父母”，或者只关心某件事是否值得在 Instagram 上发布的“时尚影响者”。至少，为每个参与者制作一张独特的角色卡。
要开始游戏，请将一个人命名为“热情的无名小卒”。这个人没有权威，但对他们的荒谬想法充满热情。其他人都会收到一张角色角色卡。
热情的无名小卒会抽一张求婚卡。他们有最多两分钟的时间与每个角色一起仅使用说服力和创造力来提出他们的想法。
他们必须找到吸引每个角色怪癖的角度。例如，告诉保安迪斯科球如何改善监控，或者让疲惫不堪的父母小睡意味着孩子更安静。
每次推销结束后，角色都会根据热情无名小卒解决他们具体问题的程度，秘密地从 1 到 10 对他们的支持进行评分。
每个人都聚集在一起参加镇议会会议，角色们有 10 分钟的时间进行辩论，并试图互相影响是否支持该项目。
最终投票决定了这个荒谬的提案是否获得通过——它需要至少 60% 的支持才能成功。
汇报哪种说服策略有效，每个热情的无名小卒最成功地说服了谁，以及如何更有效地说服不同类型的人支持这项事业。
如果时间允许，重复，每次命名一个新的热情无名小卒。
预期成果：培养影响力技能、利益相关者管理和联盟建设。表明领导力通常意味着找到创造性的方法，使你的想法与他人关心的事情保持一致，即使没有正式的权力。
5. 世界末日困境
所需材料：生存任务卡、紧急公告卡和优先板，均按照以下说明准备。
所需时间：60分钟
制备说明：
创建 30 张生存任务卡，每张卡都列出任务名称、完成任务所需的小时数和积分值。将关键任务与可有可无的任务混合在一起。
关键任务可能是“净化水”（2 小时，80 分），甚至是看似不重要的任务，例如“保持卫生”（2 小时，20 分）。
可有可无可能是“学习纸牌技巧”（1 小时，10 分）。
确保某些任务也依赖于其他任务。例如，“Fortify Hideout”需要先完成“查找位置”。
注意：任务卡上的时间加在一起应超过 40 小时。目标是让团队必须在有限的时间内优先考虑某些任务。
创建一个包含四个象限的优先级板：紧急/关键、非紧急/关键、紧急/不关键、不紧急/不关键。团队将使用这些来组织他们的生存任务卡。
创建生存任务卡和优先级板的重复集。您应该为每个团队准备一套。
创建不同的紧急公告卡，以减少游戏的总准备时间。这些内容可能是“突发新闻：僵尸提前 10 小时到达”或“美国宇航局预测更新：流星将比预期早 12 小时坠毁”。每轮只能使用一个。
游戏说明：
玩时，将玩家分成三到五人的小队。说明每个团队有 40 个小时的时间为即将到来的世界末日场景做准备。您描述的场景应与您最终将展示的紧急公告卡相关。
每个团队中指定一个人作为正式领导者。给每个团队一套相同的 30 张任务卡和一个优先级板。
分发材料后，从60秒的默默观察和计划开始。参与者应查看任务卡以及他们如何在优先级板上组织它们。这让每个人都有时间组织自己的想法，并防止语言处理器立即支配。
被任命的领导者有五分钟的时间与他们的团队协商，根据他们对生存最重要的事情的判断（或集体判断）将所有任务分类到象限中。
然后，团队有 10 分钟的时间在跟踪表上按顺序记录他们的任务，标记每项任务消耗的确切时间。这成为他们的完成记录。
在某个时候，显示一张紧急公告卡，调整他们完成任务的时间。这迫使团队在剩余时间内放弃或调整计划的任务。
时间到期后，团队会计算已完成任务的积分。然后揭示处罚。未完成的关键任务会失去 50 分。对于没有相应依赖关系的任务，也会被扣分。这意味着如果他们没有先完成“查找位置”，则“加固藏身处”将不会获得积分。
比较最终分数和策略，讨论为什么每个领导者的优先级不同，以及哪些被忽视的任务被证明成本高昂。
与新任命的领导者重复游戏。对于每一轮，出示一张不同的紧急公告卡，该卡会显着改变可用于生存任务的时间。
在每个人都有机会成为各自团队的领导者后，花 15 分钟反思不同的领导风格和策略。
预期成果：培养类似于其他问题解决活动的战略优先级和资源管理技能。该活动还挑战参与者做出艰难的选择，与团队协商优先事项，并对隐藏的依赖关系保持警惕。
让领导力活动适用于每种性格类型
并非每个人都以相同的方式进入领导层。
一些性格类型会立即举手并自愿负责。其他人则在脑海中酝酿着改变游戏规则的想法，但很难说出来。传统观点认为，第一类是“天生的领导者”，而第二类则需要发展。
这是错误的。
事实是，这两个群体——以及介于两者之间的每个人——都有领导潜力。他们只需要合适的条件和心理安全感（通过信任团队建设活动建立）来让它出现。
以下是您可以在所有活动中使用的其他策略，以确保每个人都有机会发挥领导作用：
根据需要提供支持：在反思讨论中，外向型更有可能说出来，并可能最终主导对话。鼓励他们退后一步，练习积极倾听。将其视为行动中的领导力——伟大的领导者知道何时该说话，何时该倾听。支持他人成长本身就是一种领导技能。
从沉默开始：每项活动开始时，有 30-60 秒的完全安静，以便观察、沉思和计划。这种“战略性沉默”有助于内向参与者组织思想，并为平静、专注的协作创造环境。
说话前写：在小组讨论之前，通过几分钟的默写开始头脑风暴或计划。直觉型人格类型通常从大局的角度解决问题，而观察型则更注重细节。这种方法允许双方记下他们所有的想法，并根据需要参考它们。
承认差异：在每次领导技能培养活动之前，承认不同的人领导方式不同。例如，有些人——通常是思维型人格类型——优先考虑逻辑。其他人，例如情感型，通常从寻求维持群体和谐的地方领导。预先制定这一框架可以邀请所有风格做出贡献，并表明每种方法都有价值。
练习观察：每项活动分配一个人观察而不是参与，注意领导风格、影响模式以及领导力何时发生变化。轮换这个角色，让每个人都了解多元化领导力的表现方式。判断类型可能会欣赏有关需要注意的具体指南。另一方面，勘探类型可能会喜欢自发地完成这项任务。
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领导力有多种形式
伟大的领导力发展认识到团队中的每个成员都存在潜力，从最外向的到最轻声细语的成员。这些有趣的领导力活动提供了心理安全和结构，让您的团队能够通过引人入胜的低风险挑战发挥出全方位的技能。
领导力有多种形式。围绕有效的领导力建立一种共同的语言将改变您的团队合作方式。当每个人都知道他们可以领导时，每个人都可以领导。
常见问题解答
什么是好的领导活动？
良好的领导力活动创造了低风险的环境，参与者可以通过实践挑战练习授权或沟通等特定技能。当每种性格类型都能有效地练习领导时，他们就会成功。
五种最佳领导实践是什么？
有效的领导者掌握清晰的沟通、战略授权、包容性决策、灵活的思维和创造切实的愿景。这些不是与生俱来的天赋，而是通过刻意练习培养出来的技能。
优秀领导者表现出的七种行为是什么？
强有力的领导者会积极倾听、慷慨地给予赞扬、承认错误、提出澄清性问题、提供具体反馈、调整沟通方式并在压力下保持镇定。这些行为建立了信任，而这正是体验活动的发展。
我们如何为远程团队调整这些领导活动？
大多数活动都可以很好地转化为虚拟环境，并且与专门的远程团队建设活动相结合，可以与面对面的会议一样有效。例如，Leadership Pizza 在数字白板上完美运行，而 The Doomsday Dilemma 可以在 Google 表格中轻松完成。
